每一项人力资源基本理念都与公司的企业战略目标和基本价值观念一致，这些核心价值观念包括成本效率、优质服务、诚实、正直、责任共担。这些阐述将鼓励公司高层、中层干部、职员通过良好的人力资源平台在公司不断发展。
　　团队建设：不断吸纳、选拔、维系一支高素质的格力团队，此团队将致力于：团结、和谐、高效、务实、追求卓越；严谨的管理，广泛合作，以凝聚力和向心力为核心建设。
员工关系：创造一种值得信任的和充分沟通的环境，建立内部员工论坛与员工意见栏，在这种环境中，人力资源政策能有力地支持企业战略和文化，也能被恰当地应用；在这种环境中，基础广泛的团队能为组织目标做出贡献。
　　培训与开发：创导一种促进发展的共同责任感，每位职员将有个人的职业生涯规划，并与相应的需求培训相结合，这种共同的责任感将提升工作绩效，打造一种有助于促进组织成功的工作能力。
绩效管理：提供计划、反馈、评估、改善，合理公正的工作结果评估，使得员工和组织潜在能力发挥最大化。
信息管理：展开技术和信息管理流程，以有效的识别、接触、收集、流转、使用，有助于组织目标达成的信息。
　　员工薪酬福利计划：反映组织的价值，员工的价值期望，保证不同层次的选择、灵活性，在保持经济性、竞争性、合法性原则的同时不断的反映员工的需求。
指导原则：公司相信为维持整个公司的可信赖性，有“格力特色”技能和能力的员工是现在和将来都需要的。承诺不断满足扩大管理基础，团队建设，以顾客为导向的胜任能力建设的需要，从而支持它的战略计划目标。
　　 公司相信它的人力资源政策会被恰当地应用，确保员工能受到尊重。
　 　公司承诺通过直属上司、中高层领导和人力资源部的共同努力来不断发现和解决公司内部有关员工利益的问题。